从一厂之长回望开展的起点IPQC

  他，是个IPQC，在产线制程做巡检已快三年。为人迟钝少言，干事中规中矩，行善积德，是个规范的老实人。 这些年，本身的经历和才能见长，但职位一向未变。

  也许是这种年复一年的巡检作业让他厌恶了，或许是为了改动，一次出产线内招班长一职，他决然报上自己的名字去参与了，通过一轮书面考试、面试后锋芒毕露，顺畅就任出产班长岗位。

  就任后持续努力作业，打理和了解出产的方方面面（人员、机器设备、资料半成品、干事办法、现场5S、产能、方案完结、安全等），究竟做过QC，也没忘了将出产与质量平衡起来，防止另眼相看。

  论他的才能与资历，早就能够晋升为出产组长了，期间，出产司理或课长换了一任又一任，换一个就拉来一帮所谓的“自己人”，所以他这班长一干又是三年没动静。可他仍然不骄不躁，仔细做好自己的手头事，抽暇也研究一些问题或难题，在量力而行的前提下提一些建设性改进主张。

  直到一次又换了出产司理，这位领导一就任，很少呆在作业的当地，通常在现场，有时候与人攀谈、有时一言不发静静地观看，有时望着窗外静静深思。一段时刻后，存在的问题罗列摆出，人员也进行了调整。那位做了三年没动静的班长提高为了组长。后来才知道，新任领导调查好久，并与他攀谈过数次，发现这个人慎重结壮，且资历与才能俱佳，也不像其他人溜须拍马，所以比较赏识和器重，选拔也就水到渠成了。

  他成为组长后仍然波澜不惊，照常好好打理作业。要知道组长是正式跨入了办理层，穿办理服，吃办理餐，享用办理待遇，有资历参与办理例会，能够建言献计。

  两年后，出产课长一职空缺暂时未补，他虽是组长岗位却也做了不少课长的作业，尽管辛苦和劳累，却也让他了解和具有了做一名出产课长的才能。可他还得做着组长，由于公司从外面招了一个课长来办理，但新人没做一个月由于不适应就走了。

  他持续墨守成规地干事，期间由于提了一个有见地的合理化改进主张，极大地提高了车间出产功率，相应也降低了本钱，遭到公司奖赏，不光记功还有现金发放。

  公司办理层鉴于出产课长一职空缺久了也不是个事，一时也没招到人，经他的领导引荐，办理层调查下来决议给他一个时机试试，他总算坐上了出产课长的位子。班长办理一个组，组长办理一个车间，课长办理三个车间。位高权重，职责也大，相应的压力也就大。

  时刻过得飞快，在课长的任上现已两年了，在公司服务也快十年了，在外人看来部门司理一职向来是外招的，鲜有从下面提高，他应该很难再上去了。其实，这么多年，他自己心里也清楚，在此公司出产课长已是开展“结尾”了。可他一向宠辱不惊的习性，让他仍是相同的干事，相同的待人接物，相同的不骄不躁。而心里却也忍不住在考虑：是就这样波澜不惊的墨守成规，仍是换个新的环境从头再来？

  一次与朋友集会，席间有幸知道一个开厂的老板，职业与他地点的公司附近，老板正为厂里的出产问题烦恼，以这样的一个问题为关键，两人攀谈起来，一番专业性的解析与主张让老板心服口服，且在言谈举止中发现他的结壮沉稳特性，会后老板诚邀他去厂子里担任厂长一职，待遇从优。

  他考虑了一周，究竟在公司在这么多年也是有爱情的，但时机来了也不肯就此错失，为了尽最大或许防止思想上的重复纠结，他把“留下来”和“脱离后”的利与弊充沛罗列评价后，决然决议换岗，就像最初内招班长时决然报名相同。

  虽是一个规划不大的厂，却是由他做主独立办理，打理得好也会强大；就算退一万步失利了，那也了解和历练了做厂长的才能，未来开展前途只会无限。

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